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第390章 购营简案（第6页）

3）地点（何地WHERE）

立足湖湘，拓展全国，做好三个目标群体营销，打通赋能型产品到目标群体的通路，实现市场、产品双领导力。

4）时间（何时WHEN）

拟定完整的一年规划、做好三年规划、布局五年战略预测。

由一年挑战发展战略到五年核心竞争力打造与品牌扩展的领导战略转变，五年多路径多团队多运营渠道综合运作发展。

5）人员（何人WHO）

根据内外两个生态环境分析，着力打造产品运作架构、组织体系、市拓体系、团队运营体系、团队评价体系，建设市场拓展与产品开发售后服务两支团队。

6）方法（何法HOW）

（详见下文）

2、文化（外延品牌与企业文化CIS）

公司定位——以附加价值赋能产品开发，以集合营销赋能农业发展的平台型农业科技企业。

根据公司未来要做的几件事，一是做农副优品品项集成平台领导者；二是农副品项赋能价值发展方案解决者；三是农副产品行业BM建设的支撑者；四是农副附加价值产品市场的领导者。

公司实际上是依托品项管理与品牌塑造做一个为农副产品赋能的营销、产品、服务流程综合方案解决者，公司未来品牌定位应着力于“以附加价值赋能产品开发，以集合营销赋能农业发展的平台型农业科技企业”

。

以伴随精准扶贫发端，以行销服务为着力点，以品牌集成运营服务为目标追求，整合产品行销领域全链路服务。

公司使命——让农品增值，让优选无忧。

公司使命是公司所要打造的企业的梦想与情怀，是对企业内所有志同道合者的一种精神担当。

同时也是一种社会担当与对合作伙伴责任担当，更是公司品牌的确立与品牌价值的延展。

公司价值：（诚实守信，踏实肯干，积极正面，客户第一，爱己爱人，永争第一）公司价值与文化的体现实际上是创始人价值的延伸与体现，也是员工的行为准则。

外延品牌需要让客户感受、感动、铭记，需要站在客户角度演绎公司价值，传递正能量。

品项+解决方案建设，营销+平台塑造：——一、充分打造产品的差异化，提练品项的三个层次与三个附加价值，做到每个品项都是客户系统的一次价值外延。

此为客户最大需求点。

二、将公司建设成为一个附加价值农产+平台，教育目标受众，教育目标客户，最终打造BM标准化平台。

三、加强市场拓展，将市场团队工作步骤分两步，一步为邀约，二步到司促成；打造服务团队，提升综合服务能力与赋能力。

3、品牌力建设

品牌符号呈现、品项品牌、团队品牌、公司品牌复合推进，说好品牌故事，做好品牌吸引力与号召力，构筑品牌力。

品牌不能自话自说，而是说给目标人群听、做给客户看、让合作伙伴产生依赖。

1）品牌愿景：“产品价值赋能与复合营销领导者”

。

2）MI理念:解说“产品价值赋能与复合营销领导者”

传导的行事原则与营销+平台、品项+赋能解决方案。

建立《***购电子周报》

（1）含“金句”

、“农产与经济新闻”

、“非茶饮动态”

、“公司重大事项”

、“业务进度”