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第65章 企业经营与生命成长（第7页）

后来他参加了禅修班，突然悟到“佛家说‘念动即气动’——我心里全是‘员工不行’的念，气场就会逼走良才”

。

?神奇转变：

?用“明心见性”

观照自己：发现骂员工本质是“怕亏钱”

的贪念作祟，而非真为品质；

?践行“信念即实相”

：故意在新厨师面前说：“我看你颠勺的姿势，以后肯定能拿‘最佳面馆师傅’奖”

（其实对方是新手），结果那小伙子真的每天琢磨配方，还主动研发了爆款辣酱；

?学“佛家方便法”

管理：把监控换成“员工创意墙”

，让大家写“今天这碗面想带给顾客什么福气”

，后厨从“战场”

变成了“修福场”

；

?彩蛋：后来有顾客说，他们家面条“吃着有股安心的味道”

，老板偷偷跟我说：“这哪是面条的味道，是我不再用‘贪念’煮面的味道。”

这简直是“心念创造实相”

的餐饮版。

三、传统车企的“儒家式破局”

：用“修身”

思维做新能源转型

某老牌车企高管曾困惑：“我们技术积累这么强，为啥新能源干不过新势力？”

后来用“儒家修身齐家”

的逻辑拆解：

?“修身”

层面：传统车企的工程师文化太“固执”

（如坚持燃油车平台改新能源），像“君子不器”

的反面——必须先“修”

组织认知，让核心团队接受“新能源不是技术问题，是用户体验革命”

；

?“齐家”

层面：把新能源部门从“边缘养子”

变成“嫡长子”

，用“齐家”

的资源分配逻辑（而非按资历），让传统燃油车团队给新能源“输血”

，像儒家“兄道友，弟道恭”

一样打破部门墙；

?“精进”