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第659章 大管家（第4页）

经过这次事件，初出茅庐的军校毕业生刘晓东很快便与全排战士们建立了深厚的情谊。

这位年纪或许比许多战士还小的年轻排长，却以兄长般的担当赢得了全排上下的信任与敬重。

战士们打心底里佩服这个既有原则又充满人情味的“小排长“。

刘晓东也在这场历练中收获颇丰。

他深刻体会到，带兵之道远非书本上那些教条所能概括，而是需要在实践中不断摸索的大学问。

既要保持军人的威严，在训练场上严格要求；

又要像对待亲兄弟般关心战士们的冷暖，在关键时刻挺身而出、勇于担当。

他渐渐明白，一个优秀的带兵人必须学会换位思考——想战士之所想，急战士之所急。

既要当好纪律的维护者，更要成为战士们的贴心人。

如果，刘晓东的想法被刘之野知道了一定非常欣慰，因为他所做的后勤工作也正是这样的。

只不过一个是对着全排的战士们，一个想着所有基层官兵。

这部队的后勤工作，其实就是管吃管穿那些事，军需工作者自古就有一个“美誉”

——粮草官。

虽然工作繁杂，但事关部队战斗力，因为“人是铁，饭是钢，一顿不吃饿得慌”

。

在刘之野任职期间，适逢和平年代部队生活保障最艰难的时期之一，但是也是军需工作最有成就的时期之一。

改开以后，地方经济飞速发展，人民群众生活水平迅速提高，为了改开和经济建设大局考虑，部队是“省吃俭用”

。

因此，这经费保障供需问题，就成了各部的老大难。

比如几年前，战士们的伙食费标准一类区一类灶为每人每天3.25元，在发达地区粤省大致只够喝早茶买一碟凤爪。

给刘之野印象最新的就是，有一次他又去下基层。

得知这么一个情况，某通信总站一位给养员买菜为了省钱，竟然每天等到菜市场收档的时候才去收“处理货”

。

一时间，刘之野是感触颇深。

针对这种情况，他带领总部机关，从开源、节流两方面下力气。

采取了一系列积极有效的措施，确保了基层官兵生活水平在标准缺口大、物价不断上涨的情况下保持稳中有升。

实现了“保障有力”

的目标，确保了基层各项战备训练任务的完成。

一是搞好调查研究，争取向“保生活”

倾斜。

刘之野几乎每年都会随工作组深入基层调查研究，易援朝作为分管部队伙食管理处的处长，总是陪同他下去跑基层。

下基层跑连队伙房饭堂、猪圈菜地，了解官兵们的生活水平和对供应保障的意见；

跑地方菜市场和城调部门，了解市场物价和地方居民生活水平情况。

然后向总部写报告，争取有限的资金向官兵们生活保障倾斜。

就这样，打1994年起，到了今年，基层士兵们伙食费标准提高了78.5%，今年一类区一类灶就达到了每人每天8元。

刘之野的第二个措施是大抓“菜篮子”

工程建设，生产补助生活。

他于1996年初提出了建设基层“菜篮子”