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第655章 危机中崛起（第2页）

。

就在刘爱华准备大展身手的时候，亚洲金融风暴开始了……

“爱华集团”

是一家新生没几年的企业，一切尚处于蹒跚起步阶段，即遭受了这场突如其来地金融危机的冲击。

一时间，无人要货，“爱华集团”

主要产品大量积压，生铁、水杨酸价格连连下跌。

最低时水杨酸每吨8800元，生铁一吨不到1000元，且资金回收困难，生产经营难以为继，一时间人心惶惶，如临末日。

此时的“爱华集团”

就像一只羽毛未丰的小鸟，正要学习飞翔的时候，却遭遇狂风暴雨的袭击。

如果不能机智应对，这场危机带来的将是灭顶之灾。

在突如其来的危机面前，任何人都是没有任何思想准备的。

“爱华集团”

董事长刘爱华同样没有任何的准备。

但是，刘爱华没有恐惧，没有慌乱。

在“爱华集团”

开业不久的华清池疗养中心，刘爱华把自己关在办公室里。

他冷静地剖析了金融危机的形成及造成的影响，并把当前的市场形势及敬业集团的现状摆出来，苦苦寻找着一条走出困境的路径。

几天后，刘爱华冷静的分析和勤奋的思考终于迎来了灵感的眷顾：金融危机造成了物价低、贷款利息低，而且部分企业倒闭停产使得劳动力充足。

这几个条件为企业发展创造了不可多得的机遇。

若能抓住这个发展机遇奋起反击，不仅能平稳地度过金融危机，还会使企业迈上一个更高的台阶。

各项条件思考成熟后，刘爱华把危机中寻求发展的思路概括出几句话：“大干九八年，产值翻一翻”

、“大干九八年，一年等于前十年！”

、“危机中有良机，现在的经济危机是我们发展的良机”

。

从此，这三句响亮的口号响彻“爱华集团”

各个角落，响彻每个人的心里，一扫人们心头的阴霾。

此时的“爱华集团”

，水杨酸年产量为2000吨，炼铁高炉一个，年产生铁9万吨。

刘爱华的反危机战略是：利用物价低、劳动力充足的良机，再建两条水杨酸生产线和一座高炉，使水杨酸产能达到4000吨，炼铁产能达到18万吨，使“产值翻一番”

。

另外，为消化高炉焦炉煤气及焦化厂的煤矸石，再建设一座3000千瓦热电厂，建成后年可节约电费近千万元。

发电产生的蒸汽还可以供化工厂生产使用，充分发挥化工、冶金互补的优势。

除了这三个大项目外，还有二号焦炉、二氧化碳分厂、污水处理厂、招待所、加油站、综合门市部等其它配套工程，总共十个项目。

十个项目在一年内开工，这是一场全面搏击的大会战，一场与危机做生死相争的鏖战。

三个口号凸显出“爱华”

人必胜的信心。

一时间，“爱华集团”

处处沸腾起来。

两条水杨酸生产线、二号炼铁高炉、热电厂三个项目总投资需3500万元。

对于起步不久且遭受金融危机打击的“爱华集团”