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第5章 帝喾那套统治术 远古版集团ceo的拢人之道（第2页）

，看看各部落谁有本事，然后亲自去"

挖人"

。

传说他为了请后稷出山，在人家地头蹲了三天三夜，跟现在互联网公司CEO为了挖技术大牛，天天蹲人家楼下喝咖啡一个道理。

更绝的是他搞"

绩效考核"

——让每个官员年底交"

工作报告"

，干得好的赏封地，干不好的直接撸掉，这比现在某些企业的KPI还实在！

民间有个说法"

一个好汉三个帮"

，帝喾明白啊：光靠自己牛逼不算啥，能让一堆牛逼的人跟自己干，那才是真牛逼。

这手"

拢人术"

，放现在也是职场教科书级别的。

三、四方来朝：古代版"

商业合作"

的潜规则

正史里说帝喾时"

日月所照，莫不砥属"

，听着像吹牛逼，其实里头有门道。

您想啊，周边部落为啥突然都来朝拜？真就是服他贤明？拉倒吧，背后都是利益交换。

就像现在小公司主动找大集团合作，不是图资源就是图保护。

野史里藏着真相：帝喾跟各部落搞"

和亲"

，把自己女儿嫁给部落首领；又搞"

技术输出"

，让后稷教他们种庄稼，契教他们搞贸易——这哪是朝拜？分明是远古版的"

商业合作"

。

您瞧，给你好处，给你技术，你就得认我这个"

带头大哥"