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第33章 齐心破局加强管理促和谐（第1页）

在全体帮众大会之后，陈大柱深知，要彻底解决“黑土帮”

内部的纷争，仅靠一次演讲远远不够，必须建立一套完善且公平的管理机制，从根本上杜绝类似问题的再次发生。

陈大柱首先着手完善利益分配制度。

他召集了商业、农业等各部门的负责人，以及一些德高望重的帮众代表，共同商讨制定新的分配方案。

会议在营地的议事厅内举行，气氛严肃而热烈。

“我们要制定一个让大家都心服口服的利益分配制度，确保每个兄弟的付出都能得到合理的回报。”

陈大柱开门见山地说道。

负责商业贸易的张龙率先发言，经过大会的洗礼，他的态度已经有了明显转变：“大柱哥，我觉得商业利润分配可以按照每个小组在业务中的实际贡献来计算。

比如，长途贸易组负责拓展外部市场，承担了运输风险，而本地集市运营组负责稳定客源和市场运营，都不可或缺。

我们可以根据业务量、利润额以及风险程度等因素，制定一个详细的量化标准。”

众人纷纷点头表示认同，接着开始深入讨论各项具体的量化指标。

经过数小时的激烈讨论，一套商业利润分配的量化方案逐渐成形。

根据这个方案，长途贸易组在开拓新市场、完成高难度交易以及承担高风险运输任务时，会获得相应的加分，在利润分配中占比会相对提高；而本地集市运营组在稳定客源、提升市场声誉以及优化交易环境方面做出突出贡献时，也会有对应的奖励加分。

这样，通过明确的量化标准，让利润分配更加公平合理。

在农业方面，土地分配和收益分配制度也进行了全面调整。

陈大柱说道：“土地是我们农业发展的根本，分配必须公平公正。

我们要根据土地的肥力、灌溉条件等因素进行综合评估，然后按照粮食种植和经济作物种植的实际需求进行合理划分。

同时，收益分配也要与种植成果挂钩。”

帮众们经过讨论，决定建立土地评估小组，由经验丰富的老农和熟悉农业技术的帮众组成。

他们对所有农田进行详细的勘察和评估，根据土地的质量将其分为不同等级，并按照粮食种植和经济作物种植的比例需求，重新分配土地。

在收益分配上，以产量和质量为考核标准，对于产量高、质量好的种植小组，给予更多的奖励和收益分成。

除了完善利益分配制度，陈大柱还着重加强了沟通机制的建设。

他在营地内设立了多个意见箱，鼓励帮众们随时将自己的想法、建议以及遇到的问题写下来投入箱中。

每隔一段时间，陈大柱会亲自开箱查看，并针对提出的问题及时给予回应和解决。

同时，陈大柱还规定，每个月要举行一次全体帮众大会，在大会上，帮众们可以自由发言，提出对帮内事务的看法和建议。