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第7章 王传福（第8页）

这种自我管理的模式激发了员工的创新活力和积极性，让他们能够充分发挥自己的专业技能和创造力。

同时，王传福也注重营造一种开放、包容的企业文化氛围。

他鼓励员工勇于尝试和创新，不怕失败。

在比亚迪，即使项目失败了，员工也不会受到过多的指责，而是会从失败中吸取经验教训，为下一次的成功积累经验。

这种宽容失败的文化，让员工们敢于大胆地去探索和尝试新的技术和商业模式。

这种按市场规律的无为而治理念，对比亚迪的发展产生了积极而深远的影响。

一方面，它提高了企业的运营效率和灵活性。

员工们能够快速响应市场变化，及时调整产品和服务，使比亚迪在市场竞争中始终保持领先地位。

另一方面，它培养了员工的责任感和团队合作精神。

在自我管理的过程中，员工们需要对自己的工作负责，同时也需要与团队成员密切合作，共同完成目标。

这种责任感和团队合作精神，为比亚迪的持续发展提供了强大的动力。

王传福按市场规律的无为而治理念，让比亚迪在市场的浪潮中不断前行，成为了一家具有强大竞争力和创新能力的企业。

3．注重研发与销售的战略

王传福深知研发和销售是企业发展的两大关键支柱，因此在比亚迪的管理中，始终将这两点置于重要位置，以此保障企业的稳定发展。

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在研发方面，王传福坚信“技术为王，创新为本”

。

比亚迪拥有11个研究院，超过9万名研发人员，累计研发投入超过千亿元，平均每个工作日提交19项专利申请，获得15项专利授权。

如此大规模的研发投入，为比亚迪带来了众多技术突破。

例如刀片电池的研发成功，不仅解决了新能源汽车电池安全这一关键问题，还提升了车辆的续航里程，成为比亚迪在新能源汽车市场的核心竞争力之一。

再如2025年3月推出的超级E平台，实现了兆瓦闪充、油电同速，彻底解决了电动车出行的焦虑；革命性的技术云辇-Z，首次搭载在仰望U7上，让车身控制从机械世界进入电世界，填补了垂向电动化控制的技术空白。

在销售方面，比亚迪采取了多元化的策略。

一方面，积极拓展国内市场。

随着国内新能源汽车市场的快速发展，比亚迪凭借其丰富的产品线和卓越的产品性能，赢得了广大消费者的青睐。

2021年，比亚迪新能源汽车销量达到了59.37万辆，同比增长231.6%，市场份额达到了17.1%，位居中国新能源汽车市场第一。

另一方面，大力开拓海外市场。

比亚迪的产品已销往全球各地，其纯电动客车更是出口到全球多个国家和地区，成为中国新能源客车出口的领军企业。

2021年，比亚迪新能源汽车出口量达到了1.5万辆，同比增长362.5%，在欧洲、亚洲、美洲等多个地区的市场份额不断扩大。

王传福注重研发和销售的战略，使比亚迪在技术上不断创新，产品上不断升级，市场份额不断扩大，从而保障了企业的稳定发展。

在未来，比亚迪将继续坚持这一战略，在新能源汽车领域取得更加辉煌的成就。

六、王传福的技术创新与行业引领

1．持续创新的动力与举措

王传福坚持技术创新的动力，源于他对行业发展趋势的敏锐洞察和对企业长远发展的战略考量。

他深知，在科技飞速发展的时代，唯有不断创新，才能使比亚迪在激烈的市场竞争中立于不败之地。

同时，他也怀揣着推动中国汽车产业崛起的使命感，希望通过技术创新，让中国汽车品牌在全球舞台上占据一席之地。

在研发投入方面，比亚迪展现出了坚定的决心和雄厚的实力。

王传福认为，研发是企业发展的核心驱动力，只有持续投入，才能不断取得技术突破。

比亚迪每年都会将相当比例的销售收入投入到研发中，建立了多个先进的研发中心和实验室，配备了最前沿的研发设备。

例如，为了研发高性能的动力电池，比亚迪投入了大量资金进行技术攻关，最终成功推出了刀片电池，引领了行业的发展方向。

人才培养是比亚迪持续创新的关键。