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安在涛走出房间的时候,坐在门口看门的光膀子男子根本懒得看他一眼,他躺在沙发上,烟灰簌簌飘着,整个小旅馆的客厅中弥漫着那种恶心人的怪味道,让安在涛再也呆不住,几步就窜了出去。
他站在门口抬头望了望悬挂在门口的招牌,叹了口气,大步离去。
走出胡同口,在马路边的IC卡电话亭里,他拨打了车站派出所的报警电话。
接电话的是一个懒洋洋而有些发嗲的女声,“找哪位?车站派出所。”
“你好,我是一个旅客……我被骗到一家火车站东头一家叫瑞丰的小旅馆……这里,有人**啊,你们来查一查吧。”
安在涛低低道。
电话那头明显沉默了一下,但马上变得不耐烦起来,“好了,我记下了,你等着,一会我们就出警。”
安在涛放下电话,跑到马路对面的一个冷饮摊上,要了两瓶冷饮,一边跟摊主老太太闲聊搭话,一边望着马路那头。
等了好半天,也没见派出所的人来。
安在涛看了看已经近黄昏的天色,想了想,又去打了一个电话。
这回接电话的还是那个发嗲的女声,“着什么急?派出所只有不到十个人,警力不足你知道不?你要是等不及,就趁早走人,没事干自己跑到那里去,被骗了活该!”
安在涛摇了摇头,暗暗咒骂了一声,狠狠地扣了电话。
……
……
第二天,安在涛回了报社,他必须要回去了,因为他接到电话,报社马上要进行机构改革,要召开全社员工大会。
在大会上,黄泽名做了长达三个小时的动员讲话,在讲话里,宣布了报社党委通过的改革方案。
黄泽名所推行的改革方案分三步走,以安在涛这个重生者的眼光来看,这很正常,这是几年后媒体的经营常态。
但在当时,这可谓是石破天惊。
首先是报纸的自办发行。
尝试采编与经营分离,将发行业务与采编业务分离,成立独立法人的发行公司,按照现代企业制度,引入竞争和激励机制,积极应对传媒市场变革。
同时,发行公司在股份制方面迈出一大步,成为国内开先河的股份制发行公司之一。
由报社以滨海晨报大厦抵押贷款500万注入发行快递公司,股权结构为报社控股,同时设计了部分职工股,所有员工,无论是编辑还是记者,以及工人都可以参股。
其次是扩版。
如果此次扩版成功,可以说“滨海晨报”
是全国地方性报纸中最先由四版扩至八版的报纸,此后一扩再扩,直至日后的日均80多版。
扩版的一个重大价值是为报社带来了巨额的广告收入,渐渐改变了滨海晨报不良的经济状况。
第三步也是最关键的一步,进行体制改良。
一方面,说白了就是金钱挂帅,取消了所有的所谓报社福利,而只有好稿才是跟金钱紧密联系在一起的,这些钱的数额可以高到数千元,由此,编辑记者们不得不改变以往坐、等、要的万事不急的风格,取而代之的是风风火火的工作效率。
总之报社从此再也没有上下班的时间概念,到处都是绞尽脑汁咬着笔杆子敲打键盘发呆的人。
而另一方面,机构部门重设和精简。
将总编办、工会、党办、后勤之类机关服务部门,进行合并和人员精简,充实业务部门的力量——新闻部扩编为新闻中心,新闻中心下设一部二部和热线,编辑中心重置为三个编辑中心,一个新闻编辑中心,一个是副刊编辑中心,一个经济编辑中心。
除此之外,还增设了一个审稿中心。
不过,审稿中心是一个虚设的机构,没有常设的人员,三极审稿人员由当日值班总编、总编办负责人、业务部门负责人组成,合署办公。
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