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第117章进山去（第3页）

我是农村人，小时候也是满山遍野的跑，知道这山水清澈见底，触手颇为凉快，洗把脸后，人也就特别舒爽。

就让刘玲也洗洗。

刘玲果然也是拘了一捧山水洗了个脸，然后叹道，“这水洗在脸上，真舒服啊！”

经过现场考察后，我发现这泉岭村的环境，非常适合养殖竹丝鸡。

竹丝鸡也就是乌骨鸡，在岭南那边一般都是叫做竹丝鸡。

但是我毕竟资金有限，如果直接在这里开办养殖场的话，承包山地要钱，请人建鸡舍也要钱，这些钱花下去，用来买鸡苗和饲料以及请技术员的钱，就不怎么多了，规模无法弄大。

所以，我和刘玲商量了一下，决定采用“公司加农户”

模式，发展这个事业。

而且，“公司加农户”

模式，不但能极大的节省我的早期资金投入，还能让全村的村民都参与进来，实现共同致富。

我决定，先在市里成立一家公司，再立即找家软件开发公司定制一套饲养管理系统，把整个饲养过程管理起来。

我把准备采取“公司加农户”

开展大规模养殖，以及通过建立一套饲养管理系统的想法和谷大宝说了下。

谷大宝对于“公司加农户”

的发展模式，很是叫好。

因为这样做，泉岭村几乎家家户户都可以参与进来，人人能赚钱。

当然赚多赚少就看你自己能养多少鸡了。

他身为乡书记，机会给了你们村，能赚多少却是看你村民自己决定的了。

但对于饲养管理系统，谷大宝虽然不了解，却也表示了极大的兴趣。

毕竟这东西，是岭南那边先进理念，他学了总是有好处的。

我便和谷大宝简单解释了下这套系统的作用。

比如，公司将鸡苗委托给农户代为饲养，在饲养管理中，从公司领取的鸡苗、饲料、药物等，养户以保证金、栏舍设备和劳动力等资源参与到公司的产业链管理中来。

通过饲养管理，可以让公司实现饲养过程的精细化管理，以委托饲养的方式实现与农户合作生产，为单家独户的农户走向广阔的大市场搭建起一座桥梁。

由公司作为龙头牵头组织，将众多的农户有效组织起来联合生产，就形成了农产品的商品化和规模化大生产。

公司和农户以利益为纽带联结成为有机的整体，在共同面对市场竞争当中始终处于优势地位。

“公司+农户”

模式是我们的核心竞争力体现，而集中交易市场管理和精细化农户养殖过程管理则是保证该模式正常运转的基础。

其中，集中交易市场实现了供应与销售的直接交割。

农户在规定的日期送肉鸡到交易市场，由公司统一进行收购，点清数目、划定品质等级，然后在垛口收货，并在系统中记录、打单。

收到的肉鸡，直接送到交易市场的出货口，交割给经销商运走出货。

通过养户查询台，可快速了解养户的领苗、饲料、疫苗、疾病、回收、结算情况，对养户的综合信息一目了然。

“果然是从南方发达地区回来的啊！

这观念就是先进！”

谷大宝赞赏道。

既然确定了，自然就该开怀畅饮了。

所以，我们又在谷春来家吃了个晚饭，喝了个尽兴痛快，才开车回了乡里。